一、关于成功人士的励志创业故事
李想：泡泡网CEO简介：1981年生，河北石家庄人，高中学历。1999年创业，PCPOP。COM首席执行官上榜理由：从最初的个人网站到成立PCPOP，李想只用了两年。从最初几千元的进账到一亿以上的身价，也不过短短四年。如今，泡泡网市场价值2亿。戴志康：康盛世界CEO简介：1981年
李想：泡泡网CEO
简介：1981年生，河北石家庄人，高中学历。1999年创业，PCPOP。COM首席执行官
上榜理由：从最初的个人网站到成立PCPOP，李想只用了两年。从最初几千元的进账到一亿以上的身价，也不过短短四年。如今，泡泡网市场价值2亿。
戴志康：康盛世界CEO
简介：1981年生，黑龙江人。初中时，在浓厚的家庭文化氛围下编了第一本DOS程序书。2001年，受电影论坛灵感启发，开发设计出自动生成社区的软件Discuz！。
上榜理由：靠做软件起家，一边上学一边赚钱。2003年收入几万，2005年几百万，Discuz！成为社区软件领域的老大，身价过亿。
赵宁：非常在线CEO
简介：1983年生，曾签约为chinabyte。和tom。的特约撰稿人，2000年注册，网站正式命名：中关村男孩。2003年休学创业。
上榜理由：成立非常在线，做IT专业硬件。2004年，实现单月盈利。目前，身家上亿。
高燃：MySee总裁
简介：1981年生，湖南人。1998年中专毕业，半年后考上清华大学新闻系，后在《经济观察报》做了半年财经记者。2003年，凭着积累起来的人脉关系进入IT界创业。2006年6月，和校友邓迪合作，专做视频直播的MySee由此诞生。
上榜理由：财经记者出身，投身IT业，一笔美国的风险投资使其公司身价上亿。
茅侃侃：北京爱航工业公司首席架构师兼首席执行官、Majoy总裁
简介：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业。自创MaJoy项目———魔幻和欢乐的缩拼。
上榜理由：没有投入一分钱，仅凭创意和理念，取得了这个年收入15亿元人民币的大项目将近20%的股份。
郑立：163888翻唱网CEO
简介：1982年生，重庆人。四川大学物理系专科，2002年创业。初期，十分艰苦。2004年，《老鼠爱大米》在163888上首发。
上榜理由：在互联网改变了音乐生产和传播方式后，首先意识到平民网络音乐的巨大商机。
二、安利成功人士5个(2)
安利成功人士4:蒋仙凤
安利全球政策咨询委员会成员曾从事多种职业，当过知青、工人、商人
我非常欣赏一句话：“每个人生来都有梦想，只是大多数人在流亡中遗忘了。”我庆幸自己成为安利的一员，成为一个与希望一路相伴的人。
我参加工作差不多40年，这期间当过知青，做过工人、干部，然后去读书，大学毕业后下海投资出租车、开服装厂，后来又炒股。虽然从事安利的时间只占了其中不到三分之一，但是我却觉得我所有的成长几乎都是在这里完成的。经常有人问我为什么要转换那么多行业呢?其实就是因为每次的转换之后，我都觉得在这条路上我还是找不到自己想要的东西。直到从事安利以后，我才终于找到那种得心应手的感觉。
许多行业可能都会存在玻璃天花板，让你有被束缚和施展不开的感觉。可是，安利不会，她能让你的潜力得到最大可能的发挥、最大程度的成长。她给你一个巨大的空间和平台，让你透过努力把命运牢牢地掌握在自己手中。还有许多企业会有诸如学历、资历等很多条条框框的要求，特别是那些大公司就更严格了。而安利的大门对普通人是完全敞开的，在这里，只要你有理想，愿努力，只要你不违反国家的法律法规，每一个人都有机会大展拳脚。虽然人员素质的参差不齐，增加了公司的管理难度和复杂性，但安利总是以包容的姿态对任何人都平等相待。在安利，你得到的永远是肯定和鼓励、接纳和包容，然后是引导和提升、成长和完善。我觉得，选择这样一种姿态的企业是非常难能可贵的，是对社会有价值的，也是值得尊敬的。
人是环境的产物，安利的文化也深深感染了我，也让我特别有动力和热情去让更多的人了解安利，成为她的伙伴。我常常跟人说，在安利事业中只有放弃，而没有失败。只要你愿意坚持，愿意改变自己，就一定会有收获。虽然安利走过50年，我觉得她依然年轻和富有活力。我坚信安利的未来，我也相信她成就了安利的两个创办人的一生伟业，也必将成就更多平凡的人们。
安利成功人士5:付后坚
简介：
拥有逾 800户Diamonds及30多户的 FC成员!
他，被誉为全球安利之神。在马来西亚、中国台湾地区、中国大陆他都做到了皇冠大使级别。
1978年，傅后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」傅后坚说。
「一个好的事业机会必须具备未来性和发展性，安利就有这样的特质，」傅后坚表示。「进入21世纪后，人们想拥有自己的事业、高品质生活的欲望越来越强烈;而且也有越来越多的人不喜欢固定的上班时间和地点，所以未来弹性的上班时间和地点也是一种趋势……这些都是安利面对环境的挑战时所具备的优势。」此外，安利不仅有强而有力的「人际网路」，直接与顾客做最有效的接触和服务，同时结合了「网际网路」的科技运用，为直销商的事业发展做最佳的支援。
由于安利的营运规模跨越了全球80个国家和地区，因此安利也提供了建立国际事业的最佳机会。而随著全球国际化的脚步日益快速，许多人对经营国际事业也跃跃欲试，谈到他对于从事跨国事业有何建议?傅后坚说，「你不需等到安利做得很成功才去经营国际事业，因为透过安利国际推荐的机制，你可以一开始就去做国际推荐，利用这个完善的机制去发展国际事业。」
付后坚是安利华人经销商中两大巨擘(另一位是安利超凡体系创办人陈婉芬)之一，他是安利史上第一个在四个地区同时做到皇冠大使的直系直销商。安利成冠体系创办人。
付后坚是如何成功的?它曾遇到哪些销售障碍，有哪些销售秘诀?下面，一起来看看安利顶级经销商付后坚的成功之路。
永不言弃
付后坚出生在马来西亚，在加入安利之前他卖过保险。但那并不是一段让人愉快的经历。
加入保险行业当天，付后坚本来是去参加工程师的岗位应聘(付后坚毕业于新加坡一所大学的物理系)。在路上，他碰到一位大学同学，同学说工程师的工作很枯燥，建议他跟着自己卖保险。理由是卖保险很自由，可以自己决定上班时间，甚至上班与否。
付后坚是个天性喜欢自由的人，他立刻就接受了同学的建议，进入保险公司。一开始，他跟着直属领导学习如何打电话邀约、怎么做自我介绍、如何分析保险险种。之后，领导撕下一页电话薄名单，让他试着去做。
当着领导的面打电话，付后坚有些紧张，以至于费了很大的劲才转动电话拨盘，拨出第一个邀约客户的号码。约好见面细节之后，付后坚便按照之前所学习的，穿着衬衫长裤，系着领带，顶着马来西亚炎热的天气前去拜访。
尴尬地聊了两句开场白之后，付后坚将密码箱放到膝盖上，准备拿出资料为邀约对象介绍各种保险的作用。然而，让付后坚至今无法释怀的是，由于当时太紧张，他拨弄密码时手心一直冒汗，不停发抖，直到最终离开也没把箱子打开。
做保险的半年时间里，付后坚没谈成一单业务，去公司报到的时间也越来越少。他边喝下午茶边犯难，能自由安排时间的工作一直是自己向往的，问题是怎样才能让它走上正轨。很快，他等来了得以改变人生的机会。
一次偶然的机会，付后坚遇到Gerald De Silva，他是马来西亚牙医工会的理事长，同时也是安利公司直销商。Gerald De Silva邀请付后坚加入安利。“我早就听说过安利，也不止一次受到过别人的加入邀请，我都拒绝了。我告诉Gerald De Silva，在那些邀请我加入安利的人中，我没看到有一个人成功，我觉得安利是一个很难经营的事业。”在一次公开演讲中，付后坚说，他是金牛座的人，很固执，除非自己认可，否则不会轻易被说服。
Gerald De Silva的态度很好，他给付后坚分析了很多，并告诉他，“所有生意都一样，有人失败，有人成功。”
Gerald De Silva的这句话打动了付后坚。1978年，26岁的付后坚辞去保险公司的工作，加入安利。受到Gerald De Silva的影响，付后坚也十分强调对顾客的尊重。“其实每个人都不喜欢被说服，不喜欢别人站在你的对立面来让你接受某个观点。既然这样，那我们就站在他旁边好了，去给他信息，帮助他了解，然后让他自己说服自己。”付后坚在一次与会员分享时谈到。
除此之外，付后坚也一直坚持对直销商的尊重。他经常挂在嘴边的话是：“每个人的成功都有不同的风格，安利是一个相互尊重的事业，这种尊重并不是因为你是领导人，而是对个人价值的认同。假如只因为你加入得比较早，别人就必须尊敬或感谢你，那会让你失去追求进步的动机。”
给自己找个目标
然而，即便付后坚有心追求进步，但在刚加入安利时，结果依旧欠佳。因为没有销售勇气，前两个月时间，付后坚没有卖出一件产品，也没能邀请到任何一个人加入安利。
第三个月刚开始，付后坚参加了一场领导人分享会。坐在台下，听着轮番上去的嘉宾在分享自己的成功经验时，也借机说很多感谢领导人的话。付后坚内心颇受触动，“我想那些被台上伙伴提到名字的人一定很高兴，我希望有一天我也能成功，并帮助别人成功，让上台分享的人能够提起我的名字。”在一次公开演讲时，付后坚说。
当天晚上，付后坚挑了几样安利的产品准备带出去销售。因为害怕邻居看到，嘲笑他这样一个大学毕业的男人居然去卖洗漱用品。出门之前，付后坚特意用报纸把它们包起来，然后装到袋子里。
在外面徘徊了很久，付后坚终于鼓起勇气按响了朋友家的门铃。在朋友家里，两人喝着咖啡聊了很长时间。
“但是我真的不知道我们聊了什么，因为我脑子里面一直在想我要怎么跟他开口。咖啡喝了一杯又一杯，就是不敢开口。十一点左右的时候，我告诉自己，再不开口就再也没有机会了。我鼓起勇气站起来，我朋友看我起身也跟着站起来，我一看他的眼神，吓都吓死了，赶紧拎着包往家跑。”付后坚在台湾FAA60分表彰大会上分享说，刚开始做安利的时候，他很兴奋，每天都在脑袋里画圈圈，想着推荐几个人，那几个人又去推荐几个人，很快自己团队的人就变成几十个、几百个、几千个，但问题是始终没有勇气向别人开口。
付后坚觉得需要一股力量来激励自己、强迫自己。当时，他很想要一辆自己的汽车。于是，他专门去沃尔沃销售店里翻看了汽车目录，选定了一款自己最中意的蓝色车型，然后填了一张询价表，悄悄带回了家。
付后坚将印有沃尔沃轿车的表贴在墙上，“每次我遭到别人拒绝之后，我都要看看这个表，然后对自己说，要是我再不出去讲安利，那我永远都没机会得到心爱的车。”
有了行动目标，付后坚做安利格外卖力。他反复听安利成功人士的录音磁带，阅读大量安利公司的书籍，并参加各种成功经验分享会。进入安利的第27个月，付后坚做到钻石级直销商，这是安利事业的一个标志性阶段，标志着一个安利人的事业终于走上轨道。
那个时候的钻石还很少，安利公司专门为付后坚举办了一场表彰会，地点选在马来西亚的希尔顿酒店。当天，付后坚打电话给之前那家沃尔沃汽车店，让他们把车送到现场，一圆自己多年来的梦想。
之后，付后坚的安利事业不断升级，成长为安利华人经销商中两大巨擘(另一位是来自中国台湾的超凡体系创办人陈婉芬，她是安利公司第一个达成FAA70分的直销商，同时也是安利第二位“三皇冠”)之一，成为安利公司里第一个在三个国家/地区(马来西亚、中国大陆、中国台湾)同时做到皇冠大使的人。如今，付后坚的安利事业再创新高，在菲律宾也做到皇冠大使，成为安利公司历史上第一位“四皇冠”。据说，他的安利事业每年收入超过1亿元。
同时，由付后坚一手创办的安利成冠体系也不断开枝散叶，曾一度占据安利公司东南亚地区65%左右的市场份额，同时，也是安利大中华地区最重要的市场力量。
2013年，付后坚的FAA积分达到60分，安利公司陆续在几个国家和地区为他组织盛大的庆功宴会。会上，安利公司创办人查理·狄维士、董事长史蒂夫·温安格、总裁德·狄维士都为他发来祝贺视频。
安利成功人士谈安利:
中岛熏说：“心有所想，万事可成”。
“工作象游戏，游戏象工作”。
“一个女性顾客，等于2名顾客，有人说，女人是活动的广告看板，十分确切”。
陈婉芬：“一个观念可以换来亿万家产，而亿万家产却买不来一个观念”。
“讲计划，讲死了有经验，讲活了是功劳”。
“相信才有力量，知道没有力量”。
“成功者永不放弃，放弃者永不成功”。
六个相信：“相信事实、相信经验、相信公司、相信制度、相信产品、相信自己”。
六个累积：“时间的累积、经验的累积、人才的累积、组织的累积、财富的累积、成就的累积”。
“经验是世界上最好的老师”。
“什么样的思想，决定什么样的生活;什么样的抉择，决定什么样的结果”。
王秀彦说：成功有两股力量：一种是自我的力量，一种是别人的力量。
武力说：历经挫败，而热情不减。
吴奕说：我成功了，因为我简单;我成功了因为我不愿意做一个只做月亮的女人。
郑新清说：成功的秘诀：精确、精确、再精确;学习、学习、再学习;努力、努力、再努力;成功、成功、再成功。
许旭生说：“安利事业是三分做事，七分做人的事业，只要学习做人处事善待周围的每一个人，那就一定能成功”。
“成功需要努力，但努力不一定成功”。
安利的四大基本原则：“换、用、知、说”。
销售的三个环节：“引起动机，制造需求，促成交易”。
做安利的三大基石：“推荐、销售、服务”。
“成功的关键在于你对产品的知多少;快慢的关键在于你对产品的用多少。用的多就快，用的少则慢”。
吴彩云说：“安利就是将复杂的事业简单化，简单的事情重复做的事业。
吕珊说：”有智慧的人看好安利事业，自信的人留在安利事业，坚持的人成就安利事业“。
朱济娥说：“好儿子好孙子，不如自己有个好身子”。
“成功需要有钱，成功必须有钱，但有钱未必成功”。
“一个不喜欢安利产品的人，是不可能留在安利事业中的”。
“必须作好那一半(爱人)的工作，比推荐一个人好的多，等于推荐10个前排”。
李婧说：“当机会来临时，勇者创造机会，智者把握机会，弱者等待机会，愚者放弃机会”。
“没有知识的爱，不是爱是害”。
其他不知名人士谈安利：
宗旨：顾客至上，服务第一。
三不讲：时间不够不讲，场合不适合不讲，没有沟通不讲。
电话邀约三不讲：不讲公司，不讲制度，不讲产品。
安利产品是事业的基石;产品示范是零售的最有利的武器;购物保障是零售最坚强的后盾;优质服务是重复购买的良方;推荐是业绩倍增的关键。
对于安利营销来说：深入认识安利产品，掌握销售技巧更是成功的必备要素，唯有成为安利产品的专家，才能帮助顾客有效地使用产品，从而取得他们的信赖，并且培训下级合作伙伴成功地进行销售，建立业绩。
货要卖给识货的人，卖产品是在推销自己。
一个成功者，总是看到问题后面的机会;一个失败者，总是看到机会后面的问题。
消极因素象病毒，无孔不入。
对消极的人要远离，不断寻找积极向上的人。
你自己没有积极性，就不可能调动别人的积极性。
如果不重新参赛，你永远没有机会成功。
机会总是来时显得小，去时显得大。
机会象小偷，来时无影无踪，去时损失惨重。
机会不会落到等待者的头上，只有敢于出击的人才能抓住机会。
如果产品不好，卖了产品，跑了朋友。
推销产品是推销自己，对方看你这个人怎么样，如果你骗了他，从此再也不要想把货卖给他。
人们首先要相信你，才会相信你的观点和产品。
收获与耕耘都总是在不同的季节。
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1.安利成功人康君的演讲
2.安利成功人士的特质
3.安利成功人士演讲
4.安利成功人演讲
5.安利陈婉芬成功人演讲
三、成功人士奋斗事迹简介
心怀梦想、有野心,能够持之以恒地向目标努力,做事专注,独立有主观能动性,有责任感,勇于反省自己，下面为大家分享了成功人士奋斗事迹的简介，欢迎阅读！
李嘉诚
年龄：81岁
创业时间：1950年创立长江塑料厂
第一桶金：塑胶花生意
逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚：塑胶花传奇
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”
1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”
李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。
因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。
1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。
柳传志
年龄：65岁
创业时间：1984年创立联想
第一桶金：汉卡
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
柳传志：做“倒爷”被骗
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年，1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的'柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”
当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。
到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（现任联想控股常务副总裁）等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
鲁冠球
年龄：64岁
创业时间：1969年接管宁围公社农机修配厂
第一桶金：万向节
人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。
鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
2007年，在接受一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一直会是农民，而我不想一直当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自己对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来因为禁止私人经营，加工厂又被迫关闭，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。
虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。到了1969年，由于政府要求每个城镇都要有农机修理厂，富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的营生，鲁冠球都做了尝试。
之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调整公司战略，集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂（即今天万向集团的前身）。
在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被拒绝入场，但鲁冠球并不放弃，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20％的价格，销售自己的高质量产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了210万元的定单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名气。